22年零事故！当你还不熟悉OKR之时 有人早已用它管理登山探险安全

今年对于国内马拉松及越野赛来说绝对是不幸的！

2021年5月22日，第四届黄河石林山地马拉松百公里越野赛暨乡村振兴健康跑在白银市景泰县黄河石林大景区举行，比赛期间遭遇突发降温、降水、大风的高影响天气发生公共安全责任事件，造成21名参赛选手死亡，8人受伤。事故之后，不仅仅是越野赛，很多野外比赛和探险一度基本叫停，而且对于野外活动的安全，也引发了全国广泛的关注和热议。

不过，说起野外等极限运动，这些年逐步兴起，而且吸引着越来越多的爱好者。诸如野外马拉松、野外登山、野外攀岩等等活动，因为我们基础设施的逐步完善以及大家对运动的热爱，已经成为社会新兴的运动方式。

一位少年的登山奇缘

比如，国内某登山队的创始人罗日格西，于1999年首次接触户外运动，从此便和户外运动结下了良缘。

罗日格西首次接触户外，早在1999年。当时16岁的他，还是阿坝三奥雪山下一个小村庄的牧羊少年，偶然为一支前往奥太娜的探险队担任向导和背夫，开启了奇特的人生之旅。而从此之后，他的事业也开始起步。

2000年罗日格西推出了三奥第一条最佳户外线——“巴谷多神山”。次年，巴谷多和奥太娜迎来了他们的第一批客人。2001年，罗日格西联合彭初、东作、安根等，成立三奥“雪山马帮”，更加有组织地为户外爱好者协作服务，比如后勤的物资运输，营地搭建及向导等工作。

2004年到2008年，三奥户外队伍逐渐壮大，开始蜕变。他们不仅迎来了韩国、日本的客人，还推出了雀儿山攀登线路，开启了6000米商业攀登服务。“让更多攀登者站在雪山之巅。”2008年，他们又推出慕士塔格线路，高度扩展到7000米。

2012年，罗日格西正式成立岩羊户外，组成了一支中国登山探险队。2017年，国内首登达古冰山最高峰“洛格斯神山”；开辟阿尼玛卿南坡“岩羊线”：考察贡嘎主峰至6000米。

2019年，为电影《攀登者》提供高山技术指导；推出全球“7＋2”高山攀登产品；组织勃朗峰徒步、乞力马扎罗攀登。

2020年，开辟夏羌拉全线线路以及鹰鸽嘴、雅母蜂商业攀登线路。

登山队管理协作的重大转变

岩羊的不断壮大，也迎来转型升级的痛点。随着攀登次数的增加，罗日格西对于探险的认知也逐步深刻——“登山探险不是单兵作战，而是一场集体的协作，其中一个环节掉链子，就可能让整个活动出现重大问题。”

为了让团队内成员的协作更加顺畅，罗日格西尝试过各种协作的方式：对讲机、电话、QQ群、微信群……不过，这些依旧不能解决集体协作的痛点。

在引入新的管理团队之后，岩羊户外的这个“痛点”基本解决。这边是岩羊户外的新合伙人“小黑”以及他带来的“飞书”。

“飞书”，是一个既能够管理者分配任务，又能让团队成员之间了解彼此任务的协作工具。 在每次的登山探险活动中，小黑会把一整套探险登山流程写进协作文档中，然后给不同成员分配任务。如果团队成员对流程中的某个节点有问题，也可以在文档中直接评论，而小黑会对评论做出反馈。同为管理者，罗日格西也可以全程监控这些环节，并及时提出自己的建议。从前方到后方，从后勤保障到实时攀登，都能完整写进协作文档，每一个参与者都能对应自己的任务，并且实时的更新任务进展。甚至在高海拔地区，只要有信号，通过手机就能同步协作。

如此来看，小黑和“飞书”的到来，确实给罗日格西和他的岩羊户外解决了很大的问题，在登山探险活动以及安全方面，给与了足够的支持和保障。而正是因为此，从1999年到2021年，岩羊走过了22年，也诞生了一个了不起的奇迹：22年零事故。 这一切，都是因为活动过程中的充分准备以及多方沟通，当然也少不了飞书带来的各种沟通的便利和效率，有效的提升了经营和管理的效率。#康巴汉子用OKR登山零事故#

OKR在管理中的应用

说起OKR，从在中小企业的经营发展过程中,绩效管理发挥着非常重要的作用。当前时期,经济下行趋势确定,中小企业面临的发展环境正在发生着深刻的变化。在这种形势下,中小企业的绩效管理显得尤为重要。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,很多优秀的企业通过使用该方法,大大提高绩效管理的水平。基于此,本文对OKR在中小企业绩效管理中的应用进行分析研究,希望对该领域的管理人员起到一定的参考和借鉴。

在小型初创企业，OKR帮助企业不断试错，聚焦组织方向，让企业在面临多种机会或选择的情形下能聚焦精力；在中等规模、快速扩展的企业中，OKR是一种用于执行的共享语言。他们明确了我们的期望，我们需要做什么或者需要快速做什么，而且它们让员工保持垂直和水平的一致。同时，也能明白谁在努力，识别员工的贡献；在较大的企业中，它能让员工更清晰地了解企业的战略和目标，让员工与企业建立联系，让员工工作更有意义。同时，它打破横向部门墙的隔阂，通过赋予前线人员自主权，鼓励他们提出了新的解决方案，促进组织通过团队合作，不断创新突破。

OKR是一个高效的管理机制，是一种适合当前商业环境和管理趋势的方法，每个人、每个组织，要想高绩效，需要我们积极的拥抱OKR。在拥抱OKR的过程中，我们可以根据企业的背景现状，合理应用OKR的特点和优势，创造一种与众不同的OKR应用策略和场景！形式只是达到目的的手段，落地和有效是最关键的！

总结：当你还不熟悉OKR的时候 有人早已用它管理登山探险安全

岩羊探险是一家由多民族、多元文化背景成员组成的，专注于提供户外雪山攀登运动服务的组织，成立22年来，实现了零安全事故的佳绩。自2020年起，岩羊探险合伙人小黑就开始使用飞书完成商业登山中的协作沟通，并借助包括飞书 OKR 保障登山安全。

在国内还有很多人从事着这样的户外探险活动，人生的意义在于不断探索，但探索的背后，需要更多的还是安全。除了其他多项的充分准备和各种预防措施之外，适当应用OKR能有效辅助登山等户外的安全。

而如果户外活动管理一样，很多企业也同样需要引用OKR等来对企业进行管理，提升企业经营和管理的效率！