大型集团公司IT信息化顶层规划报告（121页 PPT）

特征的具体描述

将价值低估的业务纳入集团的投资组合中(兼并/重组);对于价值高估或者财务表现不佳的企业，则从集团投资组合中剔除(出售/剥离)

典型的目标管理(财务指标)而非过程管理·寻求合适时机，以最优价格出售所投资的企业，或购入新的企业

集团总部制定统一的战略框架，各下属企业在此框架内自行制订相关行动计划总部干预的重点在于确认下属公司运行管理程序的合理性，而不对行动计划本身进行干预，总部可对未来的行动计划提出建议

总部不仅制定统一的战略框架，也参与下属企业的具体业务规划/计划和一部分行动计划的制订总部的业务归口管理职能管控的重点在于协调各下属公司的业务接口，加强互相之间的协同

总部发起并领导大部分投资项目或组织业务上的各类活动(如市场推广、渠道管理)以月为时间单位，对财务和业务数据进行回顾分析，做出决策并采取下一步行动

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