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公司如何进行信息化战略我的具体几个建议
一:公司要由建立信息化战略的战略。起草任命相关的人去执行。具体意见如下。
单独成立IT部门,负责全集团的信息化建设,包含(IT资产管理,网络维护,公司平台搭建以及维护),IT部有管理公司信息化平台的责任与义务,
隶属总经办管辖。其他部门和分公司统一归总经办管理。
二:BOM搭建由技术部内部培养技术文员或外聘技术文员由技术部培训3个月以上,统一由IT部门统一管理。ERP基础信息维护与各部门账号权限统一由IT部门管理。其他部门不得参与管理。技术部文员工作内容主要是搭建基础BOM和建立物料编码工作,办公地点放在技术部,方便与技术部对接,属于IT部门管辖。其他部门无权干涉他的工作。有问题可以向IT部门提出申请,IT部门确认后,IT部门审批后才可以进行更改,无技改通知的一律不更改基础BOM,自制件无图纸代号一律不编物料编码。要与技术部门和生产部门确认签字后才可以录入ERP系统。
三:IT部门在对全集团实施信息化项目时,其他部门应当积极配合执行,如不能配合执行的,按照公司相关制度执行。
四:IT部门可以对全公司进行IT信息化管理制度,并报人事,总经办审批后施行。
五:仓库和采购应该分开独立管理,不能由一个人管理。要分开管理,统一由总经办管理。方便ERP推行以及责任划分。
六:公司要搭建沟通平台,比如钉钉之类的沟通平台,主要用于考勤和打卡,以及内部沟通使用。方便提高公司信息化管理水平。
七:前期的如果不上OA系统可以用钉钉进行其他审批,如果公司考虑OA系统的,要及时上线,最好找到能与钉钉与OA打通的OA系统。
八:IT部门要由参与管理的权限,帮助其他部门提升工作效率,降低公司运营成本。
九:公司信息化分三个阶段,初级阶段,搭建平台,构建信息平台(钉钉,OA,PDM,ERP,MES,CRM等软件平台)对接实际业务,打通各部门的信息化链接。通过信息化的手段)公司方面要做好配合,人力和财力的支持。IT部门做信息化平台时要考虑搭建API接口的服务。方便各个软件的接口数据对接。
第二阶段,运营维护阶段,大概时间是1-2年时间。主要是工作重心主要是保障各平台正常使用,以及数据完整正常流传和顺畅。并启动,公司大数据基础的搭建工作和测试工作。
第三阶段,通过完整业务链路平台,经过了1-2年的数据的沉淀,比如客户的人物画像,生产效率,完成率,质量合格率,营收,净利润,成本等等相关数据,都可以通过大数据提取出来,给到各个部门去参考。从而改善产品工艺,生产效率,销售策略,采购成本,财务核算效率。从而实现了全面信息化数据变成信息化资产的道路。从而实现公司最大价值化的战略。
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