格局一下变得明朗。
在经历了裁员、降薪、停产等一系列摧残之后,今年上半年又有三家新势力不堪重负,倒在了通往决赛圈的路上,它们分别是恒驰、威马、高合。
而整个新势力阵营也如此前几位行业大佬所预测的那样,正加速洗牌。
领投过理想的美团CEO王兴在几年前就曾表示,未来造车新势力也就能存活下来3家,长安汽车董事长朱华荣最近的判断则是,90%以上的新势力都将关停并转。
如果说放在三年前短暂掉队还有机会追上,那么在今天这般惨烈的竞争环境下,跟不上就意味着被淘汰。
NO.1 [2+4+1:新格局初显]
今年上半年,鸿蒙智行(问界+智界)以19.4万的销量首次问鼎半程冠军,当然紧随其后的理想(18.8万)也只是差了5000多台而已。
这两个主打增程技术的品牌构成了新势力的第一阵营,并且在数字上实现了对第二梯队的绝对压制。
排名第三到第六位的分别是蔚来、零跑、哪吒和小鹏,销量分别为8.7万、8.6万、5.3万、5.2万,两两之间咬得非常紧。
由于小米SU7在今年3月底才刚刚上市,因此半年成绩只有2.5万,不过若其能兑现单月交付1万台的承诺,想要进入第二阵营可以说没有任何难度。
分水岭至此正式划开,再往后虽然仍有包括极石、创维等在内的其他新势力新品牌,但若从规模上看,它们已被上述七大品牌拉的越来越远。
在目前这几家主流新势力中当中:
最能赚钱的是理想,无论是其20.6%的毛利率还是256亿的营收,都遥遥领先于其他品牌,不过在连续四个季度实现盈利后,今年一季度理想也罕见出现了近6个亿的亏损。
最接近赚钱的是华为,按照余承东的说法,今年一季度智选车业务实际已经实现了盈利,而华为车BU则预计会在今年内完成扭亏。
最缺钱的是哪吒,6月26日,哪咤汽车母公司合众新能源向港交所递交了上市申请,招股书显示,其现金流在去年底时仅剩下不到30个亿,且目前哪吒的毛利率仍为负值(-14.9%),也是唯一尚未实现毛利转正的新势力。
最令人意外的是蔚来,由于NIO品牌在今年没有任何新产品推出,因此外界并不看好蔚来的市场表现,但随着全新BaaS政策的出台以及越来越多车企加入换电联盟所带来的扩圈效应,蔚来从今年5月开始已经连续两个月站稳月销2万台阶。
最可惜的是高合,自今年年初宣布停工停产以来,高合与长安、一汽等均传出过绯闻,但也都只停留在了绯闻。2月底丁磊曾对全体员工说道,“留给高合翻身的窗口期最多只有3个月。如果救不活,那也只能认命了”。如今时间已悄然来到7月,还是没消息。
除了逐渐明朗的竞争格局,新势力在技术层面上的趋同也变得愈加明显。
两年前,长城和大众曾分别给增程打上了“落后”与“糟糕”的标签,但不曾想两年后这一技术已变得越发主流。
乘联会公布的5月份数据显示,当月国内纯电动车型的批发销量为53.1万辆,同比增长9.4%;插混车型批发销量为27.6万辆,同比增长84%;增程式车型批发销量则为9.1万辆,同比增长105%。
如今,第一阵营的问界、理想正享受着增程带来的红利,哪吒和零跑的增程车型销量占比则纷纷跨过50%,而据传小米的第三款车型也将采用增程技术。
有网友调侃,新势力间的竞争在绕了一大圈后,如今又回到了发动机上。
NO.2 [变革:一切都是为了销量]
今年以来,一向高调的李想在社交媒体上消停了不少,最大原因或许在于MEGA的首战失利。
这款售价高达55.98万元的新车不仅是理想的首款MPV车型,同时也是旗下首款纯电车型。
然而颇具争议的造型和高昂的价格,使得MEGA上市后的销量远未达到预期,其近三个月的销量分别为3229台、1145台和614台,这也与官方所期望的月销8000相差甚远。
于是在一季报财报会上,李想宣布了一个重要决定:今年内不再发布新的纯电车型,同时年初制定的80万年销量目标也调低至56万-64万。
事实上如果按照其去年底的规划, 理想将会在今年下半年发布包括M9/M8/M7等在内的3款纯电SUV车型。
李想的解释是,拥有足够多的超充桩数量和新增足够多的门店展位,是销售纯电SUV的必要条件,但以理想目前的布局来说还远远不够。
在业内人士看来,理想的此番以退为进,或是为了明年能在纯电领域以更健全的姿态去全面发力。
如果说李想的这个决策显得颇为果断,那么何小鹏这边则多少有些纠结和被动的意思。
今年5月,随着第二品牌乐道的正式发布,蔚来也兑现了自己当初的诺言,但小鹏这边则出人意料的把MONA品牌“降了级”,这个与滴滴合作的项目最终以小鹏全新产品序列的身份完成亮相。
有一种未经证实的说法是,基于当前并不够理想的销售情况,以及打造第二品牌所带来的巨大资金投入和不太乐观的招商情况,何小鹏最终还是犹豫了。
但不管怎样,这家新势力正寄希望于MONA M03的入场,以及刚刚被命名为P7+的全新纯电轿车来帮助其走出泥潭。
同样境况不佳的还有哪吒,这家在2022年还是新势力销量冠军的新势力品牌去年销量同比下滑了16.16%,在造车新势力中的排名也滑落至第5名。
为了挽回销量颓势,哪吒从今年初便开启了一次大规模的内部调整,13项人事任命的背后堪称营销体系的一次“大换血”。
哪吒汽车创始人兼CEO张勇甚至还直接免去了一位常务副总和一位执行副总,并由自己兼任营销公司总裁来统管销售业务。
尽管势头不错,但6月零跑也完成了对自身营销体系的一次重要调整:原有的三大销售部门(经销商业务、直营业务、B端及网约车业务)垂直整合为一个大销售部,负责人直接向首席运营官徐军汇报。
由于零跑采用了直营加经销商的混合销售模式,因此在价格及交付等层面两方一直存有矛盾。在业界看来,此举意味着三大部门有望形成合力一起卖车。
而按照零跑的说法,此次调整后,零售管理团队能够和原来的销售大区协作,“目的是提升零售门店的销售能力”。
NO.3 [写在最后:家家都有本难念的经]
从巅峰时的数百家,到如今用两只手便可数过来,新势力的洗牌已接近尾声,但留下来的也并非高枕无忧。
对鸿蒙智行来说,它需要向业界和客户证明,自己并不是只能卖好问界,接下来的智界、享界场场都是硬仗。
对理想来说,到底要不要复活MEGA以及纯电市场究竟如何切入,对于理想和李想的考验才刚刚开始。
对蔚来来说,当年et5手握8万订单却因交付时间过长惨遭滑铁卢的画面还历历在目,乐道绝不能重蹈覆辙。
对零跑来说,吴保军、曾林堂、张韦力的先后离开,说明这家新势力内部并不稳定,人的问题不处理好,必有后患。
对哪吒来说,IPO虽迟但到,如何向投资人讲好故事,如何把自己留在牌桌上,没一件是容易的。
对小鹏来说,虽然可以继续相信王凤英,但销量若再不见起色,那真就危险了。
对小米来说,当雷布斯夸张的营销话术遇上热度褪去后各类奇葩问题的显现,第一批车主的口碑可千万别塌。
(注:本文中所指新势力,并不包含有传统车企背景的新造车企业)
本文来自微信公众号“AutoReport 汽车产经”(ID:autoreport),作者:杨光,编辑:于杰,36氪经授权发布。
本文转载自互联网,如有侵权,联系删除
发表评论