谈谈四种创新类型

基于实际需要解决的问题，创新有四种基本类型。

原文作者：Aboelez

创新的四种类型分别是增量创新（incremental innovation）、邻近创新（adjacent innovation）、破环性创新（breakthrough innovation）和激进创新（radical innovation）。

创新的定义

“创新是指在业务实践、工作场所组织或外部关系中实施新的或显着改进的产品（产品或服务）或过程、新的营销方法或新的组织方法”

但实际上创新很难定义，但是它一些普遍的特征：

新：新产品、现有产品的新用途，组织变化等…

价值创造：从公司、消费者的角度来看，关于经济、金融、战略等…

用户对新颖性的接纳

创新的解决方案是成功的赌注。每个人都同意将其视为行业竞争力的关键因素，并且是促进增长的手段。

增量创新 VS 激进创新

提出较小的（增量式）创新意味着不断改进现有技术。它是最广泛的创新形式，因为冒险成本似乎很低，而收益却很可观：

相反，所谓的激进创新（根本性创新）很少见，因为它们实施起来很危险。一方面，该过程通常是漫长且昂贵的，另一方面，公司或客户对新颖性的接纳存在很大的不确定性。创新的激进主义者不一定响应市场表达的要求或需求。

激进创新一般有以下两个特征：

邻近创新 VS 破坏性创新

邻近创新的有趣之处在于：

Uber就是一个很好的例子。

值得注意的是，破坏性和激进性有不同的含义，并不能混为一谈。

破坏性可以通过提高可用性、舒适性甚至降低价格来进行创新，这是产品的民主化。这种创新形式展示了用户期望以及对上下文的出色理解。

如何寻找创新？

工业设计师Jay Doblin列出了十种创新，分为三大类：

从内部角度来看，有以下几个方面：

在外部，要找到创新的解决方案，公司可以依靠：

对创新思想及其实现的寻求源于这些不同方面的相互作用。其中一些来自技术（技术推动），其他来自市场（市场推动）。

创新管理和用户体验设计

如今有层出不穷的各种应用型创新方法，比如开放式协作创新，其中考虑了组织外部合作伙伴的专业知识：

需要明确的一点是，创新不仅仅是获得竞争优势或促进经济增长的方法，我们需要进入创新过程来解决当前或未来的问题。

在数字产品创新方面，现在必须要考虑用户体验。优秀的设计师对理解用户的心理模型和需求（包括未表达的思维模型和需求）具有同理心。从这个意义上说，用户体验设计可以促进创新，这种设计方法既满足了用户可用性的真正期望，又满足了团队的约束限制。

设计思维的应用对于许多创新项目非常有效，以人为本的方法有助于理解问题，然后构想阶段产生可以与用户快速测试的解决方案。用户的反馈有助于学习，并提高团队的创新能力。

总结一波

尽管存在一定风险，但可以通过创建从未设计过的新产品或服务来进行创新，或从单个技术平台优化产品。当然不存在可遵循的单一性创新策略或模型。

为了保持市场竞争力，团队必须对自己的技能以及为客户解决的问题有清晰的认识。用户体验和以用户为中心的方法有助于发现、理解和预期消费者需要的解决方案。

欢迎有兴趣的小伙伴一起讨论呀~