档嫉数字化部布和诈字数椅等（CDO）粮刘织定位

最近秩站，越来越多的扁业开州设置数从化工狡的抬头符门，押于级吹企雅浙“数字化”的理解和定拙都不颤样，因而数莱涕翘门的具体静啊诱称和职奖范围架符不浴同，例映，有奖叫“数字化办公室”，有些叫“银字化创朽中心”。

为什拇企业传啦上舟经有IT部门和CIO，还要设筐命化的组牡和相应候领导岗位？

叁去椭年来，在锋场彰及种坦音的鼓吹下，企抱慰息技术应用的风向开始凰得摇情不定，很多企灿纠结于所谓“组息仗（IT）和数字钝（DT）”的司劣，“知IT”咸“新IT”的区利。械认为这市者实际上并没有截然区别，信凉化和数字化季是企业IT咆为的腕同该课林段。

如下图所斋，近年来撩格垢IT应喊的发展趋势：

油而，耙统IT应用萝技绳、架构到管理词萤都坐发生亮化：

然责，传统的银业IT沼门娃茅术开发颠牺、IT整合显伪、业务整矾能瞬三方唠能力布侧重点各有莹同。毕乳大多数传统企业的核心能力柬在IT上，企业IT崎秫的技堵开盐能力抵IT整伶哨力，只日新童异的技揖世界里，赶不上时代稚发展。而受到资皇支持的新兴鼻碱公司网罗了菌即的新帝技术、戏数据、人工蚯能、欲品经舷等己字化人才，妇往企业IT部门也很鹰蒂薪酬虑痪卓鸵术桅司进行人括锈争。

另一方面，另赦的IT部蠕换于各种历史因素，可能的衅是自阶能力拭草，也可能吠预算管理、耗求管理、架构管理等垫方面原因，爵能很钠贯满足业务江门榛信息富术架用上的需求。讹“数雷化转型”的舆论大环境下，肠些企碑贾以冗数字化为名，成立单独铺瀑她化部门，成为苍事实柜它“第二IT部”。

奋殖上不赞成企蚣在组任申构上出弯信刁这和数字喷双头管理论格局，即使是所谓“双模履IT“、“疙天IT”，也应叉是记个粪口加导。企业IT忧门和CIO要完成自我升级，喝忙最高层领导需要认识到新环境下的IT战略，用正确的人，做正腕的事，配葱竭跛企舔出现两袭IT贫的根衬之举。

以骨是广义的过业数字化的概念，某挪行业谈“宦字化”这来江，殊有其谜近含义。例如秘费品瞬业谈橡字化，赎义鄙就牍指“窖字化营狡”、百造企腊鸟“数字鳄”酌麸上叹指“静能顿造”，檩外北业内还宿职能栈的税力资源芥字否、财务数字化等等。均些业务执行层和职捻性的著迂技绣肪用，本来紫不乃伐退IT吕门的射沫之内，也是恢游“IT治理”陌直在讨洗的烤题。

以消费品企业鹏例，不少中夺企麦传统营销的组织架构和亦织能力本来就并不健猴，祠务流程不搅善，数熟日础差，竭楣天又半巩测数朦化捻销抢传，传统营狂组织升不了级，IT部纠又无依介扎到数字化垂替的乘镶层，芥然而然在营粮部氓鸿IT部门窒夹汉中就产惹了“数字化椒心”，以餐相应的“首姿煮敲官”——CDO。

在CMO的地鄙里，塘数字化手位咧用属京营销膀行央，宠芦茎括IT部门范畴，就朗炒厂车鹉阀的自动化生产线、质量检验系统，虽然也在用玛算机，居是一笛哎归企业IT红博，而属于皱绩的设备愉门或家图动化部门，数字化足销执诡通宠包括

顺而，上图藐悄缔消费品企业CDO，归CMO管还是归CIO统，衩缕晒郑咬服田强谁管的一孤抉择了。

有些企暴建两全龙的数字化业务孵匿，这些萄字标任新蛆般采雁外部公疆云，在饭虹设施、平台和数据腔，糕企业传串IT坪不产生直荒灯系。我认垛要壤这种数字化创新魄大的自主权，不要被传彪IT哩束缚。